永高股份力推數(shù)字化轉(zhuǎn)型 力爭(zhēng)打造百億管道企業(yè)
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)催生的新商業(yè)模式，永高股份通過(guò)對(duì)人，事，物進(jìn)行數(shù)字化的連接管理，對(duì)原有的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重構(gòu)，從而在數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型之路走在了前列，力爭(zhēng)打造百億管道企業(yè)。
據(jù)永高股份方面人士向記者介紹，目前，通過(guò)與金蝶的合作，永高完成了集團(tuán)信息化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)的搭建工作。使用云之家移動(dòng)隨行，高層管理人員實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地辦公，更及時(shí)、全面、高效地了解集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以集團(tuán)ERP為核心平臺(tái)連接了外部平臺(tái)、物聯(lián)平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的互聯(lián)。并通過(guò)“ERP+移動(dòng)+外部+物聯(lián)+BI”五個(gè)共享平臺(tái)的搭建，打通了內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享，加快推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)和外部商業(yè)模式的重構(gòu)。
資料顯示，永高股份創(chuàng)建于1993年，是公元集團(tuán)旗下上市公司，是一家專注于塑料管道研發(fā)，生產(chǎn)和銷售的城市綜合塑產(chǎn)管道供應(yīng)商。發(fā)展至今近30年，公司已經(jīng)發(fā)展成為跨國(guó)，集團(tuán)化運(yùn)作的行業(yè)龍頭企業(yè)，旗下現(xiàn)有子公司18家，九大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品品類多達(dá)5000+，年產(chǎn)達(dá)60多萬(wàn)噸。是中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專委會(huì)理事長(zhǎng)單位。
“公司以前存在物流數(shù)據(jù)更新滯后，跨區(qū)域銷售、多工廠排期以及溝通方式落后導(dǎo)致物料采購(gòu)和物流調(diào)撥在時(shí)效性上明顯滯后；受信息技術(shù)和新商業(yè)模式?jīng)_擊，精準(zhǔn)營(yíng)銷能力差，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、管理決策數(shù)據(jù)不足帶來(lái)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)管控不足等風(fēng)險(xiǎn)。”上述永高股份人士表示，面對(duì)上述問(wèn)題，公司給出的解決方案是以金蝶EAS為主要平臺(tái)并進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā)，以財(cái)務(wù)核算與供應(yīng)鏈統(tǒng)一、集中采購(gòu)與集中銷售，運(yùn)營(yíng)管控一體化為目標(biāo)。將各成員企業(yè)辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行集團(tuán)ERP項(xiàng)目的總體規(guī)劃與實(shí)施，著眼于內(nèi)部的管理創(chuàng)新、流程再造，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)、云之家終端服務(wù)系統(tǒng)等提升管理效率。
據(jù)介紹，通過(guò)EAS成功實(shí)施，永高股份各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)得以貫穿，信息孤島打破了，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。